“​中国人寿2019年开放日成功举办”

本篇文章2995字，读完约7分钟

2月22日，河北信息网报(通讯员刘辉)报道，中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)为投资者、拆迁师和媒体在北京举办了2019年开放日活动。

中国生命总裁苏恒轩、副总裁、总精算师兼董事会秘书利明光、副总裁赵立军、副总裁阮琦、营销总监詹忠、运营总监杨红出席开放日活动，与来自国内外的330多位投资者、拆师和媒体记者进行了深入交流。

据介绍，中国人寿已经成功举办了多项开放日活动，得到了参与者的广泛认可和资本市场的特殊关注，成为中国人寿与投资者、拆迁师加深媒体信息表达交流的重要桥梁。 在此次开放日，中国人寿向社会展示了该企业近年来转型的快速发展效果和未来的快速发展战术与展望。

七十年:筚路蓝缕、玉汝于成

中国生命体的前身是1949年开始的。 2003年，企业成立，同年12月17日和18日分别在纽约和香港上市。 2007年1月9日，企业回归国内a股上市，成为国内首家“三地上市”的金融保险公司。

1995年，企业编制了中国人寿保险业的第一张生命表

2003年，首次披露了包含价值和一年新业务价值的中国企业。

2004年，建立全面的风险管理体系

年，编制完成领域内首次重疾发生率表

年，企业将人工智能技术引入重疾险理赔环节，技术模式在年大数据产业峰会上获得大数据星河奖。

年，企业总保费突破5000亿元，第一年突破1000亿元，销售人力突破200万人。

截至年上半年，企业总资产达到人民币3万亿元，居国内寿险领域首位。

作为国内专业从事寿险业务的公司，中国人寿始终秉持“诚实守信、客户至上”的服务理念，以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争特点和世界知名的企业品牌赢得社会广大客户的信赖，始终占据着国内保险市场的领先地位，

依托覆盖全国城乡的服务互联网，中国人寿致力于为社会广大群众提供高质量的保险服务。 截至年底，企业拥有分公司2.1万个，员工队伍10.1万人，销售队伍202.5万人，有较有效的长期保单2.68亿份。

中国人寿创造经济价值，积极履行社会责任，热心公益事业，真诚回馈社会。 企业的快速发展得到社会各界的高度评价和认同，获得“年度最具社会责任的保险企业”、“年度扶贫奖”、“年度中国公益公司”和“年度世界最高呼叫中心”等奖项。

立足于价值增长，优化经营收益率

年转型快速发展以来，中国人寿多次具有价值取向，在快速发展中长期承接业务，积极压缩来自银行渠道的大宗业务规模，业务结构不断优化。 总保险费的增长，主要由新的单一保险费驱动，转为首次年保险费、续保险费的双重驱动，使总保险费自年以来实现健康快速的增长。 企业第一年的保险费从每年403亿元增加到每年1131亿元，年复合增长率为29.4%。 第一年的保险费占长期保险第一年的保险费比例，从去年的35%增加到了去年的64%，上升了29个百分点。 10年期以上第一年的保险费从每年211亿元增加到每年660亿元，年复合增长率为33.0%。 10年期以上第一年的支付保险费占第一年支付的比例，比去年上升了6个百分点。

中国人寿的内涵价值居行业领先地位，从每年3422.24亿元增加到每年7341.72亿元，年复合增长率21%。 年的新商业价值从年的213亿元增加到年的601.17亿元，年复合增长率增加到29.6%。

企业近十年来股利发放比例维持较高水平，其中a股平均水平为39.3%，h股平均水平为37.6%； 近10年累计发放股东红利978亿元。 企业分红后，归属于母公司的股东权益持续增加，从2008年的1349.57亿元增加到年的3209.33亿元，年复合增长率为10.1%。

激活快速动能的发展，实现稳健经营

中国人寿大力推进销售管理模式变革，团队规模迅速扩大，销售人力专业能力大幅提高。 截至年底，企业销售总人员202.5万人，是去年的2.8倍。 其中，各保险团队达到157.8万人，规模达到年的2.4倍，团队驱动业务的快速发展能力大幅提高。 在招聘大量新人的情况下，企业保险队伍质量状态稳定上升，年季度有效人才同比增长29.8%。

近年来，企业不断加强科技投入，通过构建数字化平台，提高运营服务效率，推进团队转型升级，提高内部管理效能，扩大智能应用场景，扩大企业、客户和团队三者之间的密切交流

中国人寿要强化资产负债管理理念，探索和实践符合企业治理结构和经营优势的资产负债管理运行体系，用高效的组织结构保障，用平稳的信息表达协调机制支撑，统筹负债、资产两个轮子，关注风险、焦点价值、焦点利益，在企业整体风险偏好约束下，产品开发、业务 不断优化资产配置等资产负债管理决策，确保相关决策统一于企业整体经营目标和价值链。

在资产方面，建立包括战术资产配置、战略资产配置、委托投资管理在内的“自上而下”的资产配置管理体系。 重复长期投资、价值投资的理念，随着资产负债匹配大体上不断优化以固定收益类资产为主、权益类资产为辅的多元投资组合。

中国人寿坚守风险底线，重视风险管理。 从年到年，企业资本溢出持续增加，保持较高偿付能力充足率。 年，企业综合偿付能力充足率达到278%。

锁定重振目标，深耕寿险市场[/s2/]

未来十年，中国仍将是世界上极具潜力的寿险市场之一。 中国人寿将继续深耕中国人寿保险市场。

根据sigma的报告，中国已经是世界第二大寿险市场，但年中国寿险密度和深度分别为225美元和2.7%，与其他主要寿险市场相比，仍有较大的提高空。 据瑞再预测，-2030年，中国寿险市场年复合增长率将达到8.6%，快速发展潜力巨大。 多个因素持续释放人寿保险的诉求。

中国人寿的使命和愿景是保护人民的美好生活，建设国际一流寿险企业。 围绕这一使命愿景，中国人寿明确了当前和今后一个时期的快速发展目标:重振国寿，持续增长。

以高质量快速发展为根本要求，中国人寿以“三大变革”、“双心双集”、“资负联动”为战术核心，坚持快速发展是第一要务，不断稳定总基调，“重价值、强团队、稳定增长、科技、高技术

中国人寿介绍说，“三大转型”将推动企业从销售导向到销售与服务再转型、从人力驱动到人力与科技两轮驱动的转型、从规模方向到价值与规模有机统一的转型。 发挥国寿以前传下来的特点，更加重视服务，更加重视科技生产力，更加重视价值提升。 “双心双聚”以顾客为中心，以生产单元为中心，集中价值，聚焦巨大风险。 提高服务效率和质量，满足顾客日益增长的保险理赔和服务需求，打造“快捷、优质、温馨”的优质服务。 并始终将价值增长作为企业稳健经营的重中之重，发挥保险、银保、团险等渠道销售队伍的特点，进一步整合资源，建立较大的保险销售体系。 资产负债是保险企业的两大推动力，中国人寿将加强大类资产配置的统一管理，优化多元化委托管理，加强绩效考核，建立市场化使用机制。

为了比较有效地支持三个转型、双心双集、资本负联动战术核心落地，中国生命体将继续着力构建人才、机制、创新、融合四大驱动引擎。 一是加强人才驱动，推进管理者市场化、专业化和年轻化，加强销售队伍扩张量的提高；二是加强机制驱动，优化组织架构体系，建立市场化机制，建立市场化评价、薪酬和用人机制，以价值为核心 三是加强创新驱动，加大科技行业投入，加强科技成果应用，建设创新型公司；四是加强融合推进资源整合，加强资产负债融合，围绕“保险+”生态链构建“保险+”服务生态圈，为用户