““2018商业竞争中国策”论坛揭秘龙头增长秘诀，咨询标杆君智助赢商战”

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12月19日，在中国公司联合会的指导下，《公司管理》杂志与君智咨询共同主办的“商业竞争中国策”中国公司竞争力论坛在上海成功召开，400多名政界、学术界、公司界嘉宾齐聚，洽谈商业胜利之路。

中国公司联合会、中国公司家协会驻会副会长、《公司管理》杂志主编黄海嵩和君智咨询理事长谢伟山分别代表主办方致辞。 在论坛上，君智发表了“3年帮助9个领域的领导者成长”的优异成绩。 飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪电动汽车、英得尔车载冰箱、味王集团、味千拉面、分派媒体、良品店、竹叶青峨眉高山绿茶9个领域的领导人成长秘诀也随着论坛的召开而凸现出来。

图:君智咨询公布了“3年帮助9个领域的领导者成长”的实战成绩

论坛上，君智咨询总裁徐廉政、执行总裁姚荣君上台阐述了提高商业竞争力的途径和产学研一体化的新思路。 飞鹤乳业董事长冷友斌、波司登集团董事局主席兼社长高德康、良品店董事长杨红春现身，深刻再现战术历史，分享公司经营新思路。

波登:找回主流爱用的奥秘

年9月，博士登在纽约时装周主页举办的主题新产品发布会，引起了200多家外国媒体的热议，《羽皇》回归的呼声逐渐高涨，人们如梦如幻，盯上了曾经的羽冠之王。

波司登创立于1976年，最早起源于羽绒服，1995年将毛绒含量提高到90%，领先于领域，引领了注重质量的潮流，那时的波司登是羽绒服的代名词。 但是，时代变了，知名度高的波士顿也意识到了自己和主流消费人群相距甚远。 事实上，在快速发展面临瓶颈和激烈竞争的情况下，博士登为了摆脱困境，重振企业品牌，与罗兰贝格、贝恩、朗涛等国际大咨询企业进行了合作，但最终收效甚微，未能冲破重围

年波士顿的巨大转变得到了市场和顾客的好评。 高德康在论坛上发表的“民族公司价值回归”演讲中，再现了博士登复苏般的巨变，并对君智咨询表示感谢:“在整个服装领域发展迅速低迷的情况下，君智进入了波司登的新的快速发展时代。”

图:波司登集团董事局主席兼总经理高德康做了演讲

年9月，君智开始为博士登制定公司竞争战术。 博登新的战术方向是“全球热门羽绒服专家”，专注于羽绒服。 围绕这个方向，取舍和升级现有的运营活动，建立企业品牌独特的配比。

对波司登来说，这就像二次创业一样，需要砍掉非核心业务，调整设计理念，升级产品和企业形象，向客户传播波司登的专业价值。 随着战术配称动作落地，公司内外发生了巨大的变化:首先是今年9月在纽约时装周上的精彩表现，接着是10月27日与美国、法国、意大利三大国际设计师推出了联名系列……企业品牌热 双十一销售节单日全渠道收入突破7.4亿元，同比增长73.2%。 12日全渠道营收5.15亿元，比去年同期增长150%。

良品店:中国零食的战术征兵

坚守质量12年的良品店也曾遭遇过同样的无力感，杨红春在论坛上发表了“中国零食的战术征兵”的演讲。 他回顾说，企业收入从去年开始稳定地居领域首位，但自己并不兴奋。 当时公司面临三个难题，就像三座大山压在杨红春心上一样，第一个难题是价格战，企业利润微薄。 第二个挑战是企业内部不断创新，但客户感觉不到。 三是运营层面，企业内部各部门不衔接，资源浪费不断，要点不投入。

:良品店理事长杨红春先生演讲

迄今为止，良品店每年都派遣高管进行大量时间学习，但有关战术方向的根本问题尚未解决。 谈及与君智的合作，杨红春首先自己参加了两次君智的学习，然后带队又学了第三次。 每次都得到至宝，充满热情和自信。

君智也确实没有辜负杨红春，不仅帮助良品店规定了高端零食的竞争机会，还围绕这个竞争机会制定了落地战术配比，打破了部门壁垒，高效调配资源，“量力而行”企业资源。 年良品店重新定义高端零食，引领领域快速发展，从7月开始减少打折促销，双11销售节期间全渠道销售额超过4亿元，比去年同期增长82%，利润指标全面好转。

杨红春给予君智团队很高的评价:第一，君智竞争战术系统能够整合战术和营销管理常识，调动脉搏的方向和团队力量，对调整期的良品铺子至关重要。 第二，你智是伴郎，制定计划后会有成果。 杨红春表示，君智团队为了帮助良品铺子精准制定战术，采访了众多高管、经销商、门店导购等，积累的文案资料超过94万字，其执着态度和坚定的初心令人敬佩。

竞争战术:中国公司的中国策略

大竞争时代，企业品牌的成功离不开公司自身坚实的基础，离不开公司精神的驱动，离不开公司团队的共同努力，当然离不开应对竞争的好方法。 谢伟山在为论坛作的主题演讲中表示，当前国际国内商业环境发生了巨大变化，管理和咨询业的发达推动了商业繁荣，带来了商业竞争空前的激烈。

:君智咨询会长谢伟山发表了“中国公司的中国之策”的主题演讲。

谢伟山指出，过去的管理理论多侧重于提高公司内部运营利润，但现在产能过剩，公司的竞争力体现在争取顾客的选择上，过去的做法并不有效，公司需要更有效的竞争战术知识。 他说，公司面临的问题根源是战术不明确，公司运营效率低下，没有竞争力，增长停滞。 作为深耕公司竞争力行业多年的实践代表，君智咨询在三年的时间里，帮助了包括9个领域的领导者在内的10家公司的成长，依靠其理论和实践的创新。

理论创新是指将西方战术之父、定位之父、管理之父的理论与东方《孙子兵法》、儒家思想等智慧相结合，动态应对竞争环境处理竞争课题。 实践创新，不是打破君智以前传达的咨询业提出并停止报告服务的模式，而是与公司深入合作，担任公司的“陪护人”。 年，君智建立了共创式实战咨询模式，年提出竞争战术体系1.0，今年又升级为体系2.0，五重价值确保了战术的精准制定、高效落地，帮助了公司腾飞。

图:中国企业竞争力论坛现场

此外，君智还揭露了学术方面的创新，在全国mba教育指导委员会的指导下，与中国管理示范共享中心联合成立了竞争战术教研坊，促进了产学研一体化的快速发展。 君智人用这种方式普及竞争战术，为世界奉献中国智慧，实现在战术咨询行业的领先地位。 “中国公司必须有信心，中国咨询业也必须有信心。 ”。 谢伟山说。

君智:榜样中国咨询新模式

三年来，随着成功的伙伴越来越多，君智咨询也已经声名鹊起，引起了管理学界和教育界的关注。

在以“商业竞争中国策略”为主题的圆桌论坛上，全国mba教育指导委员会委员、中国管理示范共享中心主任苏敬勤、教育部长江学者奖励计划特聘教授、浙江大学教授吴晓波、中国科技大学教授、示范中心主任刘志迎、飞贷金融科技理事长唐侠、君智咨询执行。

图:“商业竞争中国策略”圆桌论坛现场

论坛、中国管理案例共享中心竞争战术教研坊正式启动，全国mba教育指导委员会秘书处主任王萍发表演讲，提出迫切希望。

在转型升级的攻关期，在中国制造进入中国企业品牌的关键节点，君智咨询竞争战术理论被认为是比较有效的提高公司竞争力的“中国方案”。 在中国战术理论的快速发展和完整过程中，君智高举竞争战术的旗帜，诞生至今已有三年多，但已悄然确立为中国咨询业特别是战术咨询行业中的标杆形象。

(责任:蒋栎润)