“平行论坛之：“直面90后”【实录】”

本篇文章3186字，读完约8分钟

12月5日，(第九届)中国公司领导人年会在北京国贸大酒店召开，半封闭论坛“直面90天后”于12月5日上午召开，嘉宾俞敏洪、蒋锡培、孙为民等当前企业广告主体员工80天，迎来90天后的形势。 以下是这次论坛的实录。

主持人:你好，欢迎大家。 今天我们来谈谈对下一代的看法。 今天我们在谈论80后、90后的话题。 主办方给我们的主题是90后、90后基本上不能作为劳动力使用，所以我们来谈谈员工的问题，他们举个小例子，我们一起讨论80后、90后的问题。

前几天，任志强专门写了文案。 很多人从中国公司的杂志和新京报上认为，80多岁的孩子完全有问题。 当然，也有一些不同的看法。 他们不是只有不同的孩子才是没用的孩子。

我们觉得80后和90后怎么样？ 因为有人觉得80后的问题很多，站在你的立场上你觉得80后有什么缺点？ 请谈谈我们80后、90后他们的优秀之处和问题点分别是什么。 我们请老师先说话。

曾鸣:现在我们的平均员工年龄是26岁，基本上是80后，只有少数70年代的人还在为大家打工。 去年10周年的时候，马云在10周年庆典上提出了希望阿里巴巴成为80后、90后工作生活的天堂的意见。 为什么呢？ 还是回到我们自己的主营业务，阿里巴巴做网络，所以网络这么大的技术革命，大概需要20年左右的一代人的时间来改变大家的生活和费用习性，那么80后从中学开始网络就是他们生活的第一构成 这个集团对互联网的感觉完全自然，他们无论是作为顾客还是生产者都将成为未来的主流，我们的企业做sns之类的，发现光用25岁以上的人是没有任何感觉的。 我最想说的是，无论他们是否希望是未来的主流，无论是客户还是主要的价值创造者，我们都要给他们搭建舞台，为他们提供生存的快速发展空之间，他们需要什么 二十三岁的人其实认为自己应该成为副社长。

主持人:你的企业有二十三、四岁的社长吗？

曾鸣:不，阿里巴巴过去的执行副社长29岁，是女性(笑)。 我觉得80多岁的人确实不稳定。 我说过前两天内部会议的时候招了体，杭州找不到房子。 我们在讨论不能找房子的人。 有找房子的时候，也有今后要找的东西很多。 这群人感情变化很快，他们做得好的时候很好，但真的他有问题的时候很难调整。 包括我说的29岁的副社长在内，我们在培养她。 但是后面的训练很难。 她前面很顺利，后面的自我很坚强，我们希望她往前走。 但是，我不能忍受挫折。 你让她承担很多责任的人有问题。

主持人:是的，应该让阿里巴巴成为挫败营吗？

曾鸣:阿里巴巴已经受挫了。 第一，我们受挫了。 他们没有经历过。

主持人:好的，下面由佘学彬来讲。

佘学彬:我的重点是90后。

主持人:你们的工人都是90后吗？

佘学彬:我们的工人是90后，我之所以说90后，是因为我的四个孩子都是90后，我每天面对90后，我从两个层面讲90后，一个是他的物质价值观，一个是精神价值观，从这两个方面讲90后， 看到你做地板，天天砍人树不环保，我怎么做回你的总经理？ 所以我说90后的精神价值观有点白很领先，但是回来很飘。

主持人:你爸爸告诉他不砍人树，你怎么会有这么好的生活条件？

佘学彬:说做地板一定要砍树，不能砍人啊。 所以从2003年以来一直在植树。 我的孩子最近在伦敦学习。 你感觉爸爸在种树吗？ 他说很好啊。 我一直关注着你。 我说了这也需要价格。

他们发现基本上不计算你的价格。 他们吃饭的时候在网上去哪里？ 因为买衣服多是网购，所以我们是60多岁的人，我们那时吃饭已经很好了。

主持人:这是革命的故事，但古人曾讲过教父的错误。

佘学彬:在他们的精神价值观中，他们看起来反而比我们远，我的孩子学会了开飞机。 他其实是为了自己有趣。 我未来的希望还在90年后。 他们从世界观出发，特别是他们个人的精神价值观水平比我们高。 相反，我认为我们90后不应该担心。 但90年后的执行力太差，没有执行力，我觉得他们有理论。

主持人:他们怎么说执行能力差？

佘学彬:我们60后都要求自己军事化行动。 我做生意的人必须早上6点到达。 我给孩子打了电话，他们早上6点半到的。

主持人:如果你改变项目的话，感觉比你不一样。 他能做的事你能做吗？ 你能做的事看他能不能做。

佘学彬: 90年后进来的人不能长久。 我说半年后不做it了。 你在做地板。

主持人:地板被踢了吧(笑)。

佘学彬:我对很多员工说。 我所有的员工都说两种价值观。 你的核心价值观在哪里？ 你的物理价值观大于精神价值观吗？ 基本上年轻人都对我说，他们的生活不够钱，但是工作的时候觉得精神价值观很重要。

主持人:他们说得对啊。 生活中缺钱的工作缺乏价值观。

佘学彬:但是有人说我爸爸妈妈很有钱，所以他们不担心，所以他们很矛盾。

主持人:下面是孙总论。

孙为民:我们的管理团队也是27岁左右。 主题还在80后。 现在我们公司整体的高管序列是70后。 中层人员基本上是80后。 90后相对较少。 80后和90后的人员，其实从我们公司内部来看，60后的人数很少，所以我认为从整体年龄来看，这种代沟的感觉并不明显。 从80多岁的人的状况来说，我想也有人会感受到这样的变化。 60多岁的人可能会很期待工作。 我想舞台上的人也有这种感觉。 一天10个小时，甚至16个小时谁也不觉得累。

主持人:我有时会被说不清楚。

孙为民: 70后可能会接受这个看法，但80后不能接受这个事件了。 所以，我们公司内部也开始了这样的改革。 要求强制休息，必须休息。 加班必须申请。 另外，必须控制加班的数量。 一开始大家动员，领导不去，所以员工不走。 我们的强制是第一，比较70后、80后。 因为过去像我们这样的人有习性，可能影响了后来的人，但包括80后和90后在内，他们把工作和生活都区分得很清楚，在那个工作的时候工作，应该享受的时候，生活的生活，他们比较这个东西 但是，实际结果并不一定理想，他工作效率很低，现在互联网还很发达，可能会在网上发表自己的牢骚和消极评论等。

主持人:网上牢骚简称“网络骚动”。 我们请隔壁的俞敏洪老师谈谈。

俞敏洪:其实刚才来的时候，我发了牢骚。 90后面对的是个伪问题。 如果说那是问题的话，可能是社会问题。 可能是公司问题。 我们讨论90后和80后比我们的弱点在哪里。 在网上搜索，90后是脑残。 或者说从火星来的其实是无稽之谈。 我们会想得比50后和80后多。 50后是典型的红卫兵一代，但是现在中国公司最重要的是50后、柳传志( 40后)等，但是很多50后、李东升等也是50后，各代都有各代的问题。

主持人:讨论60后有什么问题吗？

俞敏洪: 60后比较平淡，平淡本身就是个问题，其实我很羡慕80后、90后的生活。 我们在讨论90后和80后的问题。 我们站在70后，我们站在比较成熟的立场上看着他们的日常行为、生活、道德水平和价值观。 60后、70后也有很多问题。 现在社会的主体是这样的。 现在，我们的60后、70后支撑着政治和经济的第一局面。 新东方的平均年龄加起来在25岁左右。 每一代人都有一代人的世界。 80后，不为90豪华。 他们有很多问题。 这些问题是我们可以，但他们能适应社会。 与我们相比，80后和90后的一些方面比我们快，例如新闻的接受能力和对社会的认识能力以及对世界的了解，包括他们以前就消除历史负担的能力。 这其实是一个重要的能力，我们经常80后和90后不会继承以前对中国的问题，但是他们比我们的诗少吗？ 是无形的跟进问题他们应用现代技术和现代新闻手段为自己获取特征的能力比我们60后、70后大得多，他们的弱势在某些方面，例如责任感上确实比我们这一代成长得晚，我从小就记住责任感，最后 一件事本来最后成了习性终身好事，80后、90后厌恶中国教育体制那种死板的教育方法。

(责任:施晓娟)